【必修课】如何成为优秀的财务经理人

摘要: 财务作为提升企业价值的关键职能,正发挥越来越大的作用,从当前市场对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人作为一个管理角色,对其素质和能力要求远远超出财务技术范畴,是该重新审视”财务经理人”这个角色内涵的时候了!

11-08 23:57 首页 财务职场

课前预习

你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀!

你可能也没有认识到,你职业的不顺甚至失败是由于这些原因!

你知道企业家最需要什么样的财务人?

你是否注意到,你的各种表现,已经企业家内心上否定了你?

你会多少,有多少证书,都不是第一位的,第一位的是你做出了什么成绩,如何做出成绩?

想好,说好,做好,你距离这“三好”有多远?

每天像老黄牛一样工作的你,职业生涯转瞬即逝,到了抬头思考和总结的时候了,再不思考,真的来不及了。

1.彻底改变“税务会计+出纳”的过时模式,转变为“服务+支持+控制”,突破范式的路径在哪里?

2.不太成功的职业状态,往往因为没人教如何做好财务经理,摸索前进,不得不付出惨痛代价!

3.如何将专业知识与企业问题链接?解决问题出成绩,究竟差在哪儿?

4.企业教有问题,难道没有做出成绩都是企业的原因,有没有想过自己的问题?

5.如何正确认识财务职能的核心价值,财务人如何进行角色定位?

财务作为提升企业价值的关键职能,正发挥越来越大的作用,从当前市场对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人作为一个管理角色,对其素质和能力要求远远超出财务技术范畴,是该重新审视”财务经理人”这个角色内涵的时候了!


课程优势

全部是针对中国当前职场的实战总结

多名成功人士的经验积累

深度结合来自企业家的声音

对近万名财务负责人观察和分析的结论

已经职业指导若干财务同仁成功晋级

按照我们的建议求职和工作,百战百胜


课程大纲


1

一个财务经理,应该做什么?

  • 现实中的财务经理,是怎样做财务工作的?

  • 招聘启示说的是什么?

  • 财务经理的职责是谁定的?最容易犯的毛病是什么?

  • 财务经理干的工作都一样么?

  • 优秀的财务经理都在干什么?

  • 企业家最需要什么样的人?

    • <案例>:某拟上市企业对财务负责人的要求

    • <案例>:某民营企业股权激励的要求

    • 【讨论】:你觉得你符合要求么?

  • 财务经理职责的系统性思考

2

打造自己,成为符合需要的人才

  • 财务经理必备三大能力

    • 职业能力

    • - 怎样培养和领导一个团队

    • - 为什么沟通成为了瓶颈性障碍

    • - 战略思考与工作规划,被忽视的价值洼地

    • - 职业人生的三个底层定位-性格,价值观,习惯

    • ? 专业能力

    • - 你不得不面对-逐步扩大的专业能力要求

    • - 容易被忽视的专业能力,却决定了你的成败

    • - 让你吃惊的专业能力状态

    • 领导力(含执行力)

    • - 打造无形的影响力

    • - 塑造老板最重视的素质 - 忠心

    • - 职业上的坚守,是必须的要求

  • 素质和能力进阶的最佳方式

    • ? 诸多能力中,为什么思考力和沟通力特别重要

    • - 优秀财务经理的工作方式:说一半,做一半

    • <案例>某中小企业财务经理工作方式的改变

    • 如何学习和提升效果最好

    • - 4+1提升法

    • - 转向管理的恐惧期

    • 目标手段进阶法:职业快速通路

    • - 常见的职业路线和进阶时间

    • 【讨论】为自己画一棵能力树,设定自己的未来

    • 【讨论】哪些能力其实你根本没有学习过,也从未有人带过你

    • 【讨论】为自己设定三年发展目标

  • 财务工作的起作用机制

    • 两大阵营理论

    • 服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的

    • 为什么管理责任侧重在财务部

3

怎样做出成绩?

  • 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系

    • 如何选择职业平台

    • 【案例讨论】大企业还是小企业?如何选择小企业?

    • ? 判断企业优劣的若干要素和注意事项

  • 突破困境

    • 面对困局,企业家怎么看你的工作?

    • 为自己打开局面,创造良好的工作环境

    • <案例>某外企高管的困境与应对

    • <案例>许三多的选择

    • <案例>面对紧急合同,你怎么应对

  • 跻身于管理核心

    • 理解你的老板,支持你的老板

    • 像老板一样思考,以企业为家

    • 不断突破自己,成为核心一员

    • <案例>两个财务负责人的不同命运

  • 理解他人,影响他人,一道推进管理

    • 为他人着想,事前沟通

    • 如何降低管理矛盾

    • <案例>公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾

    • <案例>事前沟通,达成理解

  • 财务人员最常见的能力缺陷

    • 认知不足,自我设限;不懂业务,有心无力;

    • 不善沟通,干吃亏;

    • 高度、系统性和深度不够,难以打中人心,做出漂亮工作;

    • 资源不足,好汉无帮手。

  • 面对逃不掉的公司政治

    • <案例>董事长和老板不一致

    • 两种应对策略(尊重资本利益,尊重现实权利)

    • 平衡各方面的期望,暗示自己的立场

    • <案例>如何应对企业发展的绊脚石

  • 打造一个优秀团队,共同奋进

    • 优秀的财务部门应该是什么样子?

    • 财务组织结构设计

    • 财务岗位职责确定

    • 队员的考核与激励

  • 学会规划与总结

    • 如何规划自己的工作

    • 工作规划6+1

    • 如何总结自己的工作?

    • <案例>成绩是总结出来的

4

你有自己的一套吗?

  • 企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型

    • 囊括财务经理职责与企业需求的最实战模型

    • 【讨论】给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度

    • 【讨论】目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响

  • 财务职业环境和职业之路怎么走?

    • 悄悄改变的职业环境

    • 必须思考的职业设计

    • 把握自己的职业人生

  • 如何检验你是否是一个优秀的财务经理?

    • 建立一套制度

    • 设计一套机制

    • 立下一套规矩

    • 应用一套决策方法

    • 建立一种沟通渠道

    • 整合一批外部资源

    • 形成一套持家理财的文化

    • <案例>财务成功者的启示

课程收益

1

一点改变,都足以让你获得最大进步

2

收获最精炼和实用的职业认知

3

学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架

4

获得最优的求职和晋升路径

5

突破最危险的职业思维障碍

6

为企业和自身设计最优的职业发展规划


开课信息:


王宪德(北淼)老师

财务经理人网创始人之一,高级讲师;

资深财务管理顾问、管理咨询顾问;

上海财大MBA学院特聘讲师、清华大学财务总监班特聘讲师;

注册会计师培训讲师团成员;

上市公司独立董事;

拥有中国注册会计师资格、律师资格、注册资产评估师资格。


经多家顶级跨国公司的磨练,多年的探索和积淀,王老师善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合,系统协调推进;尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。


课程咨询

电话:010-82601827




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